“Os ayudamos a poneros de acuerdo, entenderos y alcanzar vuestros objetivos”

¿CUÁNDO OS AYUDAMOS Y APORTAMOS VALOR?

  • Cuando necesitáis que distintas personas se pongan de acuerdo para crear un nuevo modelo de relación entre vosotros.

  • Cuando necesitáis aunar esfuerzos y desarrollar una visión de futuro conjunta.

  • Cuando necesitáis poneros de acuerdo en un proyecto y objetivo común entre distintas organizaciones pero cada uno tiene su agenda, sus necesidades  y sus puntos de vista.

  • Cuando queréis hacer las cosas de forma distinta pero la inercia de la organización y la presión del día a día lo hacen muy difícil.

  • Cuando vuestro departamento necesita cambiar su sistema de trabajo y encontrar nuevos modelos de relación con los otros departamentos.

  • Cuando los anteriores intentos de implementar cambios en vuestra manera de hacer han fracasado y seguís trabajando esencialmente igual.

¿CÓMO OS AYUDAMOS?

Creamos espacios de seguridad

Creamos espacios de seguridad y confianza para que podáis construir visiones de futuro hacia las que poneros en marcha.

Nos preocupamos de que todos los integrantes de ese futuro estén alineados y comprometidos.

Espacios de confianza

Os acompañamos para crear las condiciones que las personas necesitan para sentirse seguras, con capacidad para lograr sus objetivos y confiados de que el esfuerzo vale la pena.

Ruta equipo

Os ayudamos a gestionar el proceso de manera que:

1) Cada equipo encuentre el camino más adecuado según su velocidad y punto de partida.

2) Las personas y equipos que piensan distinto puedan colaborar entre ellos.

ALGUNAS EXPERIENCIAS A MODO DE EJEMPLO

equipo innovando
  • Hemos ayudado a crear un nuevo modelo de gestión forestal en el entorno de un parque natural con la participación de ayuntamientos, cuerpo de bomberos, empresarios turísticos, asociaciones civiles y expertos en medioambiente.

  • Hemos ayudado al CEO y a sus 25 principales directivos de un grupo constructor líder en España en los sectores de retail y oficinas a desarrollar una nueva estrategia de sostenibilidad que les permita construir sin generar residuos.

  • Hemos ayudado a una gran ciudad a crear una red de colaboración entre los actores culturales de su zona metropolitana.

  • Hemos ayudado a una institución educativa de 2.000 profesores y 14.000 alumnos a crear e implementar un nuevo modelo educativo.

  • Hemos ayudado a una empresa  a crear un nuevo modelo de relación entre sus oficinas centrales y sus 15 delegaciones territoriales.

  • Hemos ayudado a una incipiente empresa de 50 trabajadores a mantener y reforzar su cultura mientras pasaban a ser más de 500 en sólo 3 años.

  • Hemos ayudado a distintos actores públicos y privados de un territorio a construir una visión conjunta y ponerse de acuerdo para desarrollar acciones para transformar su tejido empresarial y reactivar la economía.

  • Hemos ayudado a varios actores de un mismo sector a crear conjuntamente nuevos proyectos de innovación donde aplicar fondos europeos.

TESTIMONIALES

“Desde el comienzo, Entropía nos ha ayudado a crear y proteger la cultura de Wallbox. Entropía nos ayuda a tomar conciencia de cómo es nuestra cultura, que comportamientos y valores innatos en nosotros nos hacen especiales y cómo podemos seguir creciendo mientras mantenemos nuestra esencia. La verdad es que es un gusto trabajar con la gente de Entropía”

Enric Asunción, CEO de Wallbox

“David y Entropía ayudaron en la reducción de la incertidumbre para hacer ese salto hacia delante y nos enseñaron que no es cuestión de un líder visionario sino de un equipo que se empodera y decide cómo quiere trabajar”

Oriol Bota, Director Obra Social Sant Joan de Déu

“Acudí a Entropía solicitando apoyo para acompañar el proceso de cambio que estábamos impulsando en la institución. Ellos nos ayudaron a preparar a los equipos y enseñarles los principios de dirección, alineamiento y compromiso necesarios para afrontar un proceso de cambio. Trabajando con ellos me he dado cuenta que el salto en una organización se produce en la medida que se produce el salto interno de las personas que están dentro de esa organización”

Paloma Moruno, Directora de Innovación de Gredos San Diego

“Tenía la sensación de haber entrado en un laberinto. Solo y desorientado no sabía cómo salir de allí….¿Qué era eso de los escenarios de transformación? Decidí dejarme llevar como el agua en el río que desemboca en la mar. No sé cómo llegué pero salí del laberinto con la sensación de haber vivido una experiencia nueva, única y enriquecedora”

Gabriel Borràs, Oficina Catalana del Canvi Climàtic (Generalitat de Catalunya)

«Experiencia desconcertante y maravillosa, aprendimos a gestionar el kaos para llegar a soluciones concretas de innovación. Desde ese momento he planteado una nueva forma de enfocar los proyectos de formación a los que me dedico, intentando involucrar a todos los actores posibles y sobre todo partir de la divergencia: todas las personas suman, todas las ideas suman…. para «Converger» en nuestra mejor solución»

Maria Francisca Cervera, Jefa Departamento de Formación y Evaluación ENAIRE - DIRECCIÓN REGIÓN CENTRO-NORTE

“Una oportunidad para salir de tu zona de confort, para afrontar la tarea con un enfoque totalmente práctico, pero sin perder de vista la estrategia y la misión para el diseño de proyectos muy diversos . Lo que yo destacaría es la potencia que tiene trabajar con una metodología concreta para afrontar retos de diseño que, sin ese acompañamiento y capacidad de sistematizar, es difícil llegar a resultados concretos en un espacio corto de tiempo”.

Sabina Lobato, Directora de formación y empleo de FUNDACIÓN ONCE

“Entropía, con la metodología de «Escenarios de futuro», organizó las mejores sesiones de innovación abierta que recuerdo. Transformar la dinámica de una organización funcionarial que se enfrenta a retos descomunales y a una presión creciente sin entrar como un elefante en una cacharrería puede ser una misión imposible. Mezclamos expertos, profesionales, mandos y jóvenes y se produjo la magia de la creatividad orientada a resultados»

Lluís Torrens, Director d'Innovació Social de l'Ajuntament de Barcelona

“Queríamos repensar el modelo de gestión de un territorio pero como dice el refrán “los arboles no nos dejaban ver el bosque” y no sabíamos por dónde empezar. Gracias a la metodología de Escenarios de Futuro, hemos podido construir una nueva mirada interdisciplinar a partir de la cual poder iniciar un proceso para la futura transformación del territorio»

Oriol Armet, Gerent del Consorci de les Gavarres

EQUIPO

David Cortés

David Cortés

Escenarios de futuro y transformación

Anaïs Luna

Anaïs Luna

Agile Coach

René Lönngren

René Lönngren

Innovación y desarrollo de negocio

Sira Abenoza

Sira Abenoza

Diálogo Socrático

Anna Ferrer

Anna Ferrer

Desarrollo de equipos

Cris

Cristina Figueras

Dinámicas de cocreación y resolución de conflictos

Jimena Ibáñez

Jimena Ibáñez

Arte para el cambio y la salud de las organizaciones

Marian Sánchez

Procesos de desarrollo personal y búsqueda de bienestar

Maria Cursach

Investigación. Sociología y antropología aplicada

Neus Burch

Neus Burch

Diseño y Comunicación

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